 |
| 2010/05/11發表，已被閱讀 94,530 次 |
|
|
ELAC引進台灣多年，在台灣享有很高的知名度，也相當受到市場歡迎，在台灣代理商的安排下，曾經有許多專業音響媒體前來德國Kiel工廠採訪，我算是比較晚到ELAC的音響評論員，但每一次出國到音響原廠採訪，對我而言都是深度學習之旅。這趟來德國ELAC不僅溫故知新，更從細節體會德國人做事一板一眼的嚴謹態度，這種準確、務實，從基本功夫做好的態度，就是根植在所有德國產品背後工藝文化的體現。對於消費者而言，ELAC就是來自德國的精緻喇叭，而對ELAC而言，任何一對ELAC喇叭都代表對用家數十年的承諾。
關於ELAC的歷史，可以回溯到1926年，但是經歷八十多年的時間變遷，現在的ELAC已經和過去大不相同。最早ELAC的公司名稱是Electro Acoustic GmbH，專門從事海洋聲納相關的技術研發，也成為德國海軍重要的技術提供者。
經歷多次蛻變的德國品牌
|  | | 德國ELAC公司創辦人Wolfgang John，也是ELAC的靈魂人物。 |
1948年二次大戰結束後，ELAC不再從事軍事相關研發，把聲學技術轉向製作音響產品，推出ELAC LP唱盤，銷售量拉出長紅，接著發展MM動磁唱頭，一樣大受歡迎，但隨著LP式微，ELAC的生意命脈大受影響，後來由奧地利人Wolfgang John領軍的John & Partner買下，經過這次蛻變，才成為目前音響迷認識的ELAC公司。
和Wolfgang John聊起創立ELAC的過往，他說當年他出社會第一份工作在奧地利的AKG公司，把他帶入音響行業當中。當年他在AKG工作的時候，這家公司規模還沒有現在大，他負責奧地利、德國、法國與義大利這幾個市場的業務銷售，經常要在歐洲各地奔波忙碌，由於Wolfgang的業務幹才，做出了很不錯的銷售成績，於是受命到德國成立辦公室。這第一個AKG在德國的據點就設立在慕尼黑，就是由Wolfgang來開辦的。
 | | | 早年ELAC的LP唱盤可是紅透歐洲半邊天！ |
Wolfgang回憶當年他放棄其他歐洲國家業務，專心來德國成立AKG分公司時，他說他本來不認為自己會來德國工作，因為當時奧地利人和德國人之間的「關係」不太好，很多奧地利人認為德國人高傲，而Wolfgang剛開始也有這種刻板印象。可是為了拓展AKG的業務，Wolfgang開著車幾乎把德國從南到北全部跑遍了，他發現這真是一個美麗的國家，而且德國人也沒有想像中那麼難相處，最重要的是，Wolfgang發現在德國只要努力工作，確實可以賺到錢，於是他自願放棄歐洲其他國家的業務，專心幫AKG建立德國分公司的業務。
與老同事合夥買下ELAC
|  | | 辦公室陳列著歷年喇叭在全世界專業雜誌獲得的各式獎牌 |
年輕的Wolfgang帶著六歲大的兒子Oliver，從維也納搬到慕尼黑，全心投入AKG在德國的業務，在他的領導下，業績每年幾乎都以倍數成長。但好景不長，Wolfgang遇到了一個不好溝通的頂頭上司，讓他無法接受，當時也萌生創業的想法，於是和以前在AKG的同事Dorothee Thomanek與Franz Thomanek（這兩位是夫婦）一起集資買下ELAC，來到漢堡北方的Kiel成立工廠，開創自己的事業。
注入新資金買下ELAC，Wolfgang把ELAC轉型為喇叭設計與製造公司，由於他在AKG有多年獨當一面的經驗，經營起ELAC很有一套。雖然ELAC當年還是初生之犢，但Wolfgang在AKG因為獨立負責德國業務，所以對產品生產、品管與製造的成本估算非常熟悉，讓他管理工廠起來得心應手。此外，Wolfgang說他當年成立ELAC時，和許多德國既有的音響廠商想法很不同，所以讓ELAC走出了成功的創業期，一路發展至今。
創業時就放眼國際市場
Wolfgang當年和其他德國音響廠商有什麼地方想法不同？Wolfgang跟我說，大部分在德國境內賣得很好的喇叭公司，只把注意力放在德國，所以他們很努力地鞏固自己的經銷網路，在德國盡可能搶市佔率，但他之所以勇敢地向銀行借錢買ELAC，就是已經看到不一樣的願景：Wolfgang希望走國際市場，而不是單純在德國和已經成名的喇叭挑戰。
Wolfgang表示，這種放眼國際的想法，主要是因為她在AKG工作的經驗學習。AKG源自奧地利，他們很清楚如果要讓AKG做出成績，單靠奧地利市場是不夠的，所以Wolfgang在AKG很早就熟悉國際貿易的規則，而ELAC一開始就把市場放眼國際，就是這麼一個不一樣的想法，讓ELAC一下子就走出德國，進入國際市場。相較之下，ELAC創立時有很多德國知名品牌，到現在還沒辦法走入國際市場，雖然在德國依然有不錯的銷售成績，在德國也贏過ELAC，但是如果把全球市場加進來，那麼ELAC成長的速度與總銷售量，可就比那些固守德國的公司要強得多了。
德國市場排名第二
 | | | Spirit of Music CE |
問起Wolfgang目前ELAC的市場銷售狀況，Wolfgang很客氣地說，ELAC的銷售目前很健康、很樂觀，沒有超乎預期的成長，但市場增溫很順利，他們在德國的市場佔有率這幾年一直穩定增加，而國際市場也賣得不錯。以德國市場而言，他們在兩聲道純音響市場大約排名第二（據說第一名是Canton），而多聲道市場則大約排名第四，Wolfgang很滿意這樣的成績。Wolfgang也說，ELAC這幾年的成長和中高階系統推陳出新有關，像是240系列就賣得很好，雖然價格提高，但聲音表現非常好，依然物超所值，提升了不少業績。至於中低價位的產品，Wolfgang表示相對賣得比較沒那麼好，這也讓他思考ELAC未來的主要發展方向，還是在中高階的喇叭產品，至於中低價位的多聲道產品，大概就讓給別人去做了。
既然Wolfgang希望把ELAC的定位擺放在中高階的喇叭產品上面，我把話題轉到旗艦Spirit of Music上面，我說這款喇叭好像很久沒改款了，在這段時間當中ELAC發展了LLD、水晶振膜CE等等新技術，但旗艦老大哥卻似乎不動如山。Wolfgang馬上接著說：「不！2010年已經改款了，新版Spirit of Music換上CE單體，也變得更為雄壯了！」轉頭問了一下台灣代理商，原來仩易已經下訂單了，預計在2010年六月份正式上市，而我們則可以在慕尼黑音響展嘗鮮，首度聆聽CE版本的Spirit of Music。
音樂才是ELAC最重要的靈魂
|  | | 水晶振膜CE |
從打破市場區域觀念，放眼世界，到成功經營出ELAC的喇叭產品定位，專注在中高階喇叭市場，Wolfgang說ELAC還有很重要的中心思想，就是追求好聲音！做音響的人當然說聲音很重要，Wolfgang這樣的講法好像有點多餘，但我聽了卻是心有戚戚焉，喇叭當然要有好聲，但現在有很多標榜Hi End的喇叭，把更多心力放在外觀的修飾上面，有許多昂貴的設計都和聲音無關，只是為了更漂亮的外觀，滿足奢侈誇耀的心理，但Wolfgang這番「只為音樂而生」的ELAC理念，道出了ELAC最根本的競爭力所在，他們念茲在茲者，並不事要怎麼樣做出更貴、更大、更漂亮的喇叭，而是為了做出聲音更好的喇叭。
Wolfgang這麼告訴我：「音樂才是最重要的目的！」但他也說在音響產業數十年來，聆聽音樂的品味一直在改變，譬如以前有些主流德國喇叭產品，很重視高頻與低頻，結果中頻顯得凹陷，所以有一段時間音響玩家覺得德國喇叭稍微帶著點刺激感，尤其是高頻延伸，常有著剛烈的性格，有些人把這種現象歸因於德語發音中帶著很多子音和唇齒音，為了聽清楚這些咬字變化，所以德國喇叭高頻比較嗆，原來那是當時德國人聽音樂的品味所在，所以喇叭廠也跟著音樂聆聽的習慣和潮流走。由但ELAC追求音樂正確再生，所以ELAC喇叭在所有的音樂頻段都能有正確的表現，如此以不變應萬變，不管音樂怎麼變化，ELAC就是有辦法唱出好聲音，這種堅持中性、準確、真實的設計思維，讓ELAC以穩定的步伐鞏固其市場地位。
當我們問起Wolfgang有關ELAC的技術問題，他馬上拿起電話，請技術人員帶著ELAC單體來辦公室，仔細解說ELAC最新的獨家技術開發，不過這些技術的細節，我們在後續參觀工廠的過程中，還會有詳細的報導，這裡暫時打住。在與Wolfgang輕鬆的對話中，這位原廠老闆沒有架子，有的是對音樂的熱情，而他也清楚地掌握住ELAC的發展方向，就是走品質掛帥的路線，用聲音征服愛樂者，征服音響迷，把這種從音樂出發的基本理念，落實在每一對ELAC喇叭身上。
廠商資訊
進口總代理：仩益
電話：02-2599-2598
網址：www.elac.com.tw
|
|
|
|
|
|
 |
Goldmund Telos 690 配 Tethys
 樂林新家的試聽室，空間頗大，對 Telos 690 與 Tethys 來說，考驗不在 Tethys 喇叭，而在 Telos 690 擴大機，雖然聽 Diana Krall 的嗓音相當有魅力，可是如果我將 Telos 690 的音量催上去，差不多到了 70，...《 全文 》 |
|
Jeff Rowland Model 555 後級
 Jeff Rowland Design Group 最新推出的後級 Model 555，相當值得注意。它有幾點值得留意：第一，Model 555 後級尺寸不大，甚至比一般正常全尺寸機器還要小一點點，它的重量也僅有 15 公斤。...《 全文 》 |
|
|
|
|
|
|
|
|
